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武漢光谷育桐教育發展有限公司

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資訊詳情

武漢光谷育桐教育發展有限公司

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  一、企業簡介
  武漢光谷育桐教育發展有限公司(简称光谷育桐)系武漢ag捕鱼游戏平台集團有限公司(简称ag捕鱼游戏平台集团)全资子公司,公司注册资本2000万元。主要从事教育项目的投资,教育咨询(不含中小学文化类教育培训),企业管理咨询,商务信息咨询(不含商务调查),会议会展服务,提供校车服务等业务。
 
  二、品牌內涵
  以育桐拼音首字母Y,作爲Logo主要的視覺元素,圖形Y的整體造型具有“禾苗”的象征意義,寓示育桐莘莘學子茁壯成長。Logo的顔色溫暖且活潑,與光谷育桐的行業屬性相符,其中谷粒狀的金色圖形預示著陽光雨露,孕育著育桐品牌及園中莘莘學子。
 
  三、旗下産業
  ag捕鱼游戏平台幼兒園:
  ag捕鱼游戏平台幼儿园创建于1961年,1992年由武漢市教育局批准注册,成为正式幼儿教育行政机构。教师专业能力过硬,教学经验丰富,大都具有大中专以上学历。经过50多年的发展,ag捕鱼游戏平台幼儿园培育出了一大批优秀的幼儿。
 
  武漢光谷育桐左岭第一幼儿园:
  武漢市光谷左岭第一幼儿园(简称左岭一幼)。左岭一幼为ag捕鱼游戏平台幼儿园2014年承办的公办托管园,幼儿362名。园内环境优美、设施齐全,拥有现代化的教室、活动室和寝室,孩子们在宽敞、优美、舒适的环境中健康成长。
 
  武漢光谷育桐儿童之家:
  光谷育桐兒童之家是光谷育桐在東湖高新左嶺新城地區開辦的一家大型培訓綜合體,開設有公益圖書館、幼小銜接素質教育班、作業托輔班、英語培優班、英語繪本閱讀等業務。
  公益圖書館——爲推動建設“書香中國”的夢想,培養左嶺地區孩子的閱讀興趣,光谷育桐兒童之家秉承ag捕鱼游戏平台集團老國企勇于承擔社會責任的使命,開辦一個約100平方米的非商業公益性圖書館。圖書館將定期舉行豐富多彩的讀書沙龍活動,爲孩子和家長提供從經典共讀到親子閱讀的專業指導,同時也會不定期接受出版社和私人捐贈,以及愛心人士提供書單,凝聚書蟲的力量,創造一個屬于孩子的閱讀空間。
  幼小銜接素質教育班——以培養學前兒童良好的學習習慣和學習能力爲目標,通過思維訓練、商數訓練、靜定訓練和專注力訓練,全方位開發孩子潛能,幫助孩子養成良好的學習習慣,做好入學前的各項准備,成功邁出求學的第一步!
  英語培優班——引進全球權威英語課程,堅持寓教于樂的教育理念,讓孩子們在愉快的遊戲和優美的音樂中學習英語,培養孩子們的英語思維。
  英語繪本閱讀——經典的大師級原版英文繪本,引人入勝的精美圖書畫面,加上外教老師豐富的肢體語言和多樣的遊戲,孩子們可以在繪本角色表演中培養語感和加深繪本內容記憶。
 
  四、教育理念
  光谷育桐始終堅持“尊重幼兒、主動學習、全人教育”的教育理念。
  尊重幼兒:每一個幼兒都是社會中完整的個體,有著自己獨立的人格,他們的每種思維模式及行爲方式都值得我們重視和肯定。
  主動學習:幼兒是有能力的主動學習者,他們的學習是以直接經驗爲基礎,在遊戲和日常生活中進行的。滿足幼兒通過直接經驗感知、實際操作和親身體驗獲取經驗的需要。
  全人教育:教育的目的在于促進幼兒的完整發展。即讓幼兒在身體、知識、技能、智力、精神、靈魂、創造性等方面得到全面和諧發展。
 
  五、亮點與優勢
  光谷育桐作爲東湖高新區教文體育局領導下的唯一一支國企背景教育機構,將始終秉承“讓政府放心、讓家長滿意、讓孩子健康成長”的辦學理念,立足“五大優勢”,大力發展教育尤其是幼教産業,打造光谷幼教知名品牌。
  一是國資背景優勢。ag捕鱼游戏平台集團作爲老的國有企業,社會責任感強。光谷育桐投身幼教産業,不以短期盈利爲目的,而是尊重幼教發展規律,在創造社會效益的同時實現企業的可持續發展,爲政府分憂,爲家長解難。
  二是品牌人文優勢。經過五十余年的發展,ag捕鱼游戏平台幼兒園憑借優質服務、合理收費的優勢,贏得了ag捕鱼游戏平台地區居民以及周邊幼兒家長的良好口碑。經過兩年多的發展,左嶺一幼在左嶺地區影響力逐漸增強,品牌效應逐漸形成,爲光谷育桐在左嶺乃至光谷地區發展幼教産業奠定了良好的基礎。
  三是體制機制優勢。光谷育桐創新管理機制,采用市場化的辦法運營。一是産權制度創新。將積極推進混合所有制改革,引入民營企業。二是用人制度創新。通過市場化方式招聘職業經理人,實現決策層和經營層分離。三是激勵制度創新。實行經營者年薪制,擬對做出重大貢獻的高級管理人員和核心教職員工,采取股權激勵、員工持股等激勵手段。
  四是集團産業發展支撐優勢。按照“平台+高科技+現在服務業”的産業部署,集團公司將抓住市場發展機遇,大力推動幼教産業發展,實現從化工制造業向服務業的全面轉型。
  五是資本運作優勢。ag捕鱼游戏平台集團控股管理上市公司多年,具有豐富的資本運作與投融資經驗,可以借助資本市場將資産、資本和資金有機結合,通過資産證券化運作,有效利用資金,實現國有資産的保值增值。
 
  六、發展目標
  光谷育桐擬采取“國有控股,民營化運作”的模式,引入戰略投資者和職業經理人,以混合所有制的手段來推進幼教産業的發展,計劃五年內開辦十余所不同層次的幼兒園或幼教實體(培訓機構),實現規模化經營,“立足左嶺走向光谷”,使“光谷育桐”成爲“讓政府放心、家長滿意、孩子健康成長”的著名品牌,爭取在新三板乃至主板上市。
 
  七、結束語
  新戰略、新起點、新要求,光谷育桐將遵循“建設光谷,轉型發展”的工作思路,秉承“讓政府放心、讓家長滿意、讓孩子健康成長”的辦學理念,全力打造光谷一流幼教品牌!
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